Organisations-entwicklung 2017-05-30T16:49:02+00:00

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Als dynamisch wachsendes Unternehmen nimmt die Organisationsentwicklung einen hohen Stellenwert in einer Unternehmung ein. Prozesse und Strukturen müssen fortlaufend angepasst und in eine reibungslose Ablauforganisation eingegliedert werden. Mit passgenauen Konzepten unterstütze ich Sie dabei, die Leistungsfähigkeit zur Erreichung Ihrer strategischen Ziele zu verbessern und die Qualität des Arbeitslebens Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.

Prozessberatung

Eine effiziente Personalabteilung lebt von klaren Zuständigkeiten und Prozessen. Dazu bedarf es abgestimmter Strukturen und definierter Zuständigkeiten und dem Bekenntnis zur Einhaltung regulatorischen Anforderungen. Nur so kann sich der HR-Bereich als zuverlässiges und wertschöpfendes Instrument der Unternehmensführung etablieren. Gerne helfe ich Ihnen bei der Professionalisierung Ihrer Personalabteilung.

Vergütungsmodelle

Die Personalkosten sind in vielen Unternehmen der entscheidende Kostenfaktor.
Sie wollen an der Vergütung Ihrer Mitarbeiter etwas verändern, ohne Ihre qualifizierten Mitarbeiter zu verlieren. Die einvernehmliche Anpassung der Gehaltsstruktur ist das Ziel. Oder Sie möchten Ihre Mitarbeiter stärker am Unternehmenserfolg beteiligen, eine angemessene Vergütung unterschiedlicher Tätigkeitsprofile erreichen oder einfach den Kostenblock Personal reduzieren. Ich berate Sie bei der Erstellung eines passenden Vergütungsmodells.

Reorganisation von HR-Abteilungen

Sie haben eine gewisse Unternehmensgröße erreicht und möchten eine eigene Personalabteilung aufbauen? Oder ist ihr Unternehmen gewachsen oder steht neuen Herausforderungen gegenüber und Sie müssen Ihre Personalabteilung neu strukturieren? Ich erstelle ein Konzept für professionelle Personalarbeit und setze dieses gemeinsam mit Ihnen in der Praxis um. Damit die Personalarbeit einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Ihre weitere Zukunft wird. 

Begleitung bei Transformationen/Change Prozessen

Ihre neue Strategie wurde begeistert aufgenommen, diskutiert und schließlich verabschiedet – aber umgesetzt ist sie damit noch lange nicht. Auch wenn ein Vorhaben beschlossen ist, heißt das nicht, dass es automatisch von allen Mitarbeitern gelebt wird. Ich unterstütze Sie bei Ihren Veränderungsprozessen.

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